2013年7月12日，爱依瑞斯2013年度半年总结会在总部隆重召开，爱依瑞斯管理人员100余人参加此次会议，爱依瑞斯总裁隋有彬、董事长范姗姗出席会议并发表讲话。

会议首先由销售分公司各总监做半年销售业绩、重点工作、资源整合、渠道开发等相关汇报。在2013年上半年，通过管理层的市场运作及营销策划，销售分公司业绩提升趋势显而易见，据销售报表显示，截止2013年6月30日，爱依瑞斯有6个区域的业绩同比去年增长60%以上，这是爱依瑞斯企业综合实力和营销战略整体发力的最终结果。在汇报中，营销分公司提出7“抓”：抓人、抓店、抓货、抓销售、抓培训、抓渠道、抓口碑来指导下半年的整体工作思路。

CG销售总监张重阳在汇报中，以“得”字概括了上半年的CG整体运营状况:差异化定位准确、市场切入点适合、销售渠道布局立体、包装模式新颖。CG作为不依附于爱依瑞斯的独立品牌，以“后现代低调奢华”为品牌格调(小区网 论坛)，媲美国际奢侈风尚，是时尚、原创、奢华的翘楚和典范。CG作为一个高端品牌，因此卖场的装修、摆场，销售顾问的服务意识都必须精益求精，品牌也必须要培育和锻造出独一无二的内涵和文化。

品牌中心总监宁纯德分析了当前品牌建设工作面临的形势和任务，对品牌传播、品牌维护、品牌管理等方面强调了深入实施品牌引领的战略意义，总结近阶段品牌建设工作成绩和不足，明确下半年品牌建设工作思路和主要任务以及具体要求。从品牌传播力度，宣传渠道，品牌形象等方面提升品牌知名度、美誉度和公众认知度。

管理中心总监张传海对人力资源分析、行政管理工作、企业文化建设、企业品牌建设、安全管理、后勤管理、培训管理、商学院建设等工作做了详细汇报。爱依瑞斯保持着持续、稳步、健康发展的良好势头，在不同层面、不同领域展现出新的气象、新的风貌和新的亮点，对外展示形象，对内凝聚力量，产生良好效果。丰富多彩的文化活动，商学院针对性的职业培训，使员工的职业道德修养得到进一步提升，团队凝聚力得到进一步增强，员工积极奋发的精神面貌和昂扬的斗志意味着管理中心的工作成效显著。张总还对“心系雅安 守望相助”的捐款款项做了汇报：四川省雅安市发生强烈地震，造成重大人员伤亡及财产损失，其中造成多所小学教室环境严重受损。为提升员工爱国主义思想，提高员工爱心教育，经过与雅安市教育局沟通，确定将震后全体员工捐赠的爱心款项定向捐助于雅安市名山区黑竹镇初级中学食堂维修加固项目，爱依瑞斯将全程监督项目建设进度。

生产中心副总监杨胜初对“质量服务万里行”工作做了专项汇报：本次质量服务万里行分三组三次不间断进行，组织及时召开万里行阶段总结会，对服务各项目存在质量问题讨论改进；对经销商反馈信息汇总，分析改进，形成整改措施表，要求相关单位限时完成整改，并落实跟踪检查，确保问题得到根本、及时的解决。此次质量服务万里行共行走192个城市243家店面，行程10万公里，共拜访顾客90余次，对经销商进行了产品及产品整理的基础知识的培训，传递了爱依瑞斯的企业文化，为产品质量以及公司服务水平的提升奠定了坚实的基础，加深了生产后方与销售前沿之间的协助，了解经销商、终端客人的产品需求及生产现场品质控制要求与市场差异，也熟悉了不同区域产品分布情况，受到经销商及顾客一致好评。通过质量服务万里行活动有序推进、及时总结，探索建立健全产品质量的长效机制，对制定出切实可行的预防措施，持续提高产品质量有良好的效果。

拓展中心、客服中心、质控中心、采购中心、研发中心、财务中心、国际部、形象设计部、香河销售部等公司领导分别对上半年的各项工作进行了分析与总结，并对下半年的各项工作进行了规划。

爱依瑞斯副总裁陈力对生产管理方面、品质管理方面、人事行政方面的工作进行了回顾，对各中心存在的问题进行了分析，勉励与会的管理团队不断学习与成长，高效胜任本职工作。

爱依瑞斯总裁隋有彬、董事长范姗姗分别发表讲话，对2013年下半年的各项工作给予指导，要求全体爱依瑞斯人认真部署，制定措施，狠抓落实，奋力推进各项工作，抓市场，促销售；抓工艺，促生产；抓采购，增效益；抓节约，降损耗；抓管理，提品质。号召爱依瑞斯人上下一心，团结一致，圆满完成年初确定的各项任务目标，创造可喜的经营业绩和良好的经济效益，为爱依瑞斯的持续、稳步、健康发展做出积极贡献。

最后，会议还为表现突出的团队和个人分别颁发了5S领先奖、安全无事故奖、业绩提升奖、销售目标达成奖、商学院讲师奖，并为陈力、张传海、袁江波、李子政等四位讲师颁发了特聘讲师证书。

会议在完成各项议程后圆满落幕。