苏果超市便利店品牌董事长马嘉梁访谈

从不追示名利的马嘉梁，却收获了"全国劳模"光荣称号。

2010年4月27日，。苏果超市董事长兼总经理马嘉梁在现场被授予"全国劳模"光荣称号。他本人表示，荣誉不属于个人，这是对所有为振兴民族商业不懈奋斗的人群最好的肯定。

保管员、业务员、科员……当不满17岁的马嘉梁默默耕耘在南京市果品公司最基层的岗位上时，或许不曾想到日后能成为"全国劳模"。在长达近40年的商海沉浮中，他先后干过20多个不同岗位。

"他是一个商业奇才，凡是由他主持工作的公司业务，每年都保持两位数的销售增长，而他在批发业务红火之时，另辟蹊径于1996年创立苏果超市。"一位昔日商场对手这样告诉记者。

14年来，苏果超市经历了"信任风波"、"股本变更"、"外资肉搏"等等创业历程中的坎坷。马嘉梁凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能、果敢的创业胆魄，制订区域扩张战略、独创多业态组合模式、采取"蜂窝""围棋"战术、大力拓展农村市场……以一种草根的力量带领苏果高歌猛进，以振兴民族商业为己任，始终站在与国外零售巨头抗衡的最前沿，最终开创了中国零售史上的"苏果模式"。

"苏果经验"，要求在全国加以推广，先后两次亲临视察，称赞"苏果超市办得好"。苏果品牌影响力也因此与日俱增，短短几年间，品牌价值迅速飚升到60亿，迅速成长为中国零售区域第一品牌。

一位业内人士表示，零售行业属于劳动密集型的微利行业，马嘉梁带领苏果赚的钱不如高毛利行业，但所创造的社会价值将远远高于其他企业。

如今，苏果已经成长为一家集零售、批发、物流、配送、加工于一体的大型连锁集团。2009年，苏果销售规模达到330亿元，连锁网点总数1852家，连续十一年蝉联"中国连锁十强"。

据统计，目前，苏果超市1852家门店直接和间接安排的就业人员已达10万人。相当一部分基本来自于城市待岗工人和"40"、"50"人群，同时苏果还积极接纳残疾人就业，目前有近300多名残疾人在苏果工作。2009年金融危机期间，马嘉梁代表苏果超市率先在行业内承诺：不减薪、不裁员，并在当年为社会提供一万个就业机会。2010年，马嘉梁又做出"再招一万人"的承诺。

正是因为马嘉梁像对待自己的"孩子"一样含辛茹苦一手带大了苏果超市，导致社会上普遍认为"苏果超市是属于马嘉梁的民营企业"。事实上，苏果是正宗的民族商企，而马嘉梁从未拿苏果超市一分钱股份，这在中国大型连锁企业中极为罕见。而马嘉梁却认为，"过多的追求名利，就无法保持对事业专一的追求和倾情的付出"。