中铝铝材：深化运营转型 促进管理提升

2012年4 月27 日，。中铝公司党组书记、总经理熊维平作重要讲话。会议由中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川主持。中铝公司党组成员和经营班子成员敖宏、刘才明、张程忠、任旭东、刘祥民、刘碧伟，中国铝业副总裁丁海燕，中国铝业总裁助理许波以及总部各部门负责人参加了会议。中铝公司所属企业在分会场参加了会议。

熊维平就中铝公司全面启动开展管理提升活动指出，一要深刻认识和全面把握深化运营转型，促进管理提升的重要意义；二要深化运营转型促进管理提升的思路和主要安排。

他说，，从应对国内外严峻复杂形势、、，，体现了科学发展观的重要思想。，为中铝公司深化运营转型提供了重大的契机，对促进和保障中铝公司战略转型目标，应对严峻的市场挑战具有十分重要的意义。

，，创建世界一流企业的核心目标。中铝公司根据国家“十二五”发展纲要，确定了中长期发展战略和“十二五”发展规划，明确了建设最具成长性的世界一流矿业公司的战略目标，经过两年实施，已经形成了九大业务板块和五大矿业品种共同发展的经营格局。

当前，中铝公司正处于加快战略转型的攻坚时期和“十二五”承前启后的关键时期，深化运营转型，促进管理提升，对加快做强做优、建设最具成长性的世界一流矿业公司的伟大事业具有重要的意义和作用。这是中铝公司做强做优、创建最具成长性世界一流矿业公司战略目标的必然要求。

面对复杂市场形势，中铝公司要保持正常的生产运营，扎实推进战略转型，只有通过内生动力来驱动，依靠管理提升来保障。

熊维平指出，深化运营转型，促进管理提升是中铝公司应对严峻市场形势的现实需要。两年来，中铝公司运营转型呈现出三个特点：一是顶层发动，全员参与；二是既重视价值管理，又突出了管理提升的重点；三是实实在在涌现出一批好成果。在公司战略转型持续推进，市场形势异常严峻的形势下，全面开展管理提升活动，对提升经营业绩、增强战略转型保障能力具有十分重要的作用。，但距离其管理提升的目标要求、距离中铝公司党组确定的转型目标还有差距，存在一些问题：一是发展不平衡，二是运营转型没有实现全覆盖，三是支持保障工作还有待加强。

熊维平要求，中铝公司总部各部门、各板块、各实体企业在活动开展中，要把握三个原则：一是立足长远，协调推进；二是整体规划，分步推进；三是明确目标，重点突破。

他说，全面开展深化运营转型，促进管理提升活动，是中铝公司加强基础管理的又一重大契机，，总结经验，查找问题，梳理流程、优化深化、巩固扩大，做到前后呼应、左右衔接、上下协调、内外一致，一以贯之，不换频道，沉下心来，以更扎实的作风、更细致的工作，把中铝公司深化运营转型、促进管理提升活动引向深入，为实现做强做优、创建最具成长性的世界一流矿业公司的目标共同努力奋斗。

会上，中铝公司党组成员、。中国铝业广西分公司负责人作了运营转型专题经验介绍。